రద్దీగా ఉండే మార్కెట్లో, ఆవిష్కరణపై దృష్టి స్పష్టంగా తేడాను కలిగిస్తుంది.
మీ బ్రాండ్ మరియు ఉత్పత్తిని వేరు చేయడం అనేది పరిగణించవలసిన ముఖ్యమైన కారకాల్లో ఒకటి; మీ కంపెనీ మరియు మీ పోటీదారులు ప్రాథమికంగా ఒకే వస్తువును విక్రయిస్తుంటే.
కార్సన్ టాన్ ఆక్వాబెస్ట్ బ్రాండ్‌ను ఒకే దివాలా వాటర్ స్టేషన్ నుండి దేశవ్యాప్తంగా 700 కి పైగా దుకాణాలతో దేశంలోని అతిపెద్ద వాటర్ రీఫిల్లింగ్ స్టేషన్ గొలుసుల్లో ఒకటిగా నిర్మించినప్పుడు ఎదుర్కొన్న సవాలు ఇది.
ఆక్వాబెస్ట్ కథ 1997 లో మొదలవుతుంది, కార్సన్ టాన్ మరియు స్నేహితుల బృందం బెస్ట్ లైఫ్ ఇన్ డిలిమాన్ అనే ఒకే దుకాణంతో వేగంగా నీరు నింపే పరిశ్రమలోకి ప్రవేశించాలని నిర్ణయించుకుంది. ఆ సమయంలో, మెట్రో మనీలాలో క్షీణిస్తున్న నీటి సరఫరా బాటిల్ వాటర్ భరించగలిగే వారిలో బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది.అభివృద్ధి చెందుతున్న క్యూజోన్ నగరంలో అయాలా ల్యాండ్ సిమెంట్ పాదముద్ర క్లోవర్లీఫ్: మెట్రో మనీలా యొక్క ఉత్తర గేట్వే టీకా సంఖ్యలు నన్ను స్టాక్ మార్కెట్ గురించి ఎందుకు మరింత బుల్లిష్ చేస్తాయి
పరిశుభ్రమైన త్రాగునీటి కోసం తీవ్రమైన డిమాండ్ నీటి కేంద్రాల సంఖ్యలో ఘాతాంక పెరుగుదలకు కారణమైంది. రాత్రిపూట, ప్రతి మూలలో ఒక నీటి దుకాణం ఉంది, ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే కస్టమర్లపై పోరాడారు. దేశంలో సుమారు 20 వేల నీటిని నింపే స్టేషన్లు ఉన్నాయని వాణిజ్య, పరిశ్రమల శాఖ (డిటిఐ) అంచనా వేయడంతో ఈ వృద్ధి నేటికీ కొనసాగుతోంది.
పెరిగిన పోటీ మరియు దుర్వినియోగం కలయిక త్వరలో కంపెనీని దివాలా అంచుకు నడిపించింది. ఇతర భాగస్వాములు వదులుకోవాలనుకున్నప్పుడు, టాన్ వేరే విధంగా ఆలోచించి, సంస్థను పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి ఇతర భాగస్వాములను కొనుగోలు చేయడానికి ఒక మిలియన్ పెసోలను సేకరించడానికి పనిచేశాడు.
సేకరించిన మిలియన్ పెసోల్లో ఎక్కువ భాగం రుణదాతలను చెల్లించడానికి వెళ్ళినందున సంస్థ చుట్టూ తిరగడం చాలా సులభం. మేము వెంటనే మా రుణదాతలకు P850,000 చెల్లించాల్సి వచ్చింది, ఎందుకంటే మేము చేయకపోతే అవసరమైన సామాగ్రిని పొందలేము. కాబట్టి ఆపరేటింగ్ క్యాపిటల్‌లో P150,000 మాత్రమే ఉన్న సంస్థను నడపడం యొక్క కష్టాన్ని మీరు can హించవచ్చు, టాన్ మాట్లాడుతూ, అతను రెండు టేబుల్స్ మరియు అస్థిపంజరం శ్రామికశక్తి తప్ప కార్యాలయంలో ఏమీ ప్రారంభించలేదు.
సంస్థను పునర్నిర్మించడంలో మార్కెట్లో వరదలు వచ్చిన అమ్మ మరియు పాప్ దుకాణాల నుండి ఆక్వాబెస్ట్‌ను ఎలా వేరు చేయాలో అతని ప్రధాన సవాళ్లలో ఒకటి. కొన్నేళ్లుగా వాటర్ రీఫిల్లింగ్ స్టేషన్ పరిశ్రమ ధరల యుద్ధాల దుర్మార్గపు చక్రంలో లాక్ చేయబడింది. ప్రతి ఒక్కరూ ధరలను తగ్గించుకుంటున్నారు, అదే సమయంలో చికిత్సా ప్రక్రియకు వడపోత యొక్క మరిన్ని దశలను జోడిస్తున్నారు. ఇది ఖర్చులను పెంచేటప్పుడు లాభాలను తగ్గించింది.
ప్రారంభంలో, వడపోత దశలను జోడించడంలో మరియు ధరలను తగ్గించడంలో కంపెనీ అనుసరించింది. ఏదేమైనా, టాన్ ఈ విధానం యొక్క స్థిరత్వాన్ని గ్రహించి, నాణ్యత, సేవ, విలువ మరియు సాంకేతికత (క్యూఎస్విటి) సూత్రాన్ని అవలంబించడం ద్వారా ఆక్వాబెస్ట్ బ్రాండ్‌ను వేరు చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు.
పరికరాల తయారీదారులతో భాగస్వామ్యం మరియు కొన్ని సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలకు ప్రత్యేక హక్కులను పొందడం ద్వారా సంస్థ ఉత్తమ నీటి వడపోత మరియు నీటి శుద్దీకరణ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలో పెట్టుబడి పెట్టింది. ఈ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలో కంపెనీ సంతకం గ్రాండర్ టెక్నాలజీ మరియు టాన్వింగ్ ఓజోన్ ఉన్నాయి. టెక్నాలజీలో పెట్టుబడులు పెట్టడం మొదట్లో వారి ఖర్చులను పెంచింది కాని చివరికి పొదుపును సృష్టించింది మరియు దీర్ఘకాలిక ఆదాయాన్ని పెంచింది.
గ్రాండర్ టెక్నాలజీ సంస్థ యొక్క నీటి శుద్దీకరణ సాంకేతికతలకు మూలస్తంభంగా పనిచేస్తుంది. శరీరంలోకి తేలికగా గ్రహించడానికి నీటి పరమాణు నిర్మాణాన్ని మార్చడం ద్వారా ఇది పనిచేస్తుంది. టాన్వింగ్ ఓజోన్ సాంకేతికత అతినీలలోహిత వికిరణం మరియు ఓజోన్ యొక్క రెండు సామర్థ్యాలను కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే నీటిలో బ్యాక్టీరియా మరియు వైరల్ కలుషితాలను నాశనం చేయడానికి దాని ప్రత్యేకమైన ద్వంద్వ తరంగదైర్ఘ్యం ఉద్గారాల కారణంగా.
మారియో మరియు లుయిగి యొక్క అమ్మాయి వెర్షన్
చికిత్సా ప్రక్రియలో భాగంగా నీటి దుకాణాలు విస్మరించిన నీటిని ఉపయోగించుకోవడానికి లాండ్రోమాట్‌లను వాటర్ రీఫిల్లింగ్ స్టేషన్లతో అనుసంధానించడానికి ఆయన ముందున్నారు. ఈ వినూత్న భావన అతని దుకాణాలకు మరిన్ని సేవలను అందించడానికి అనుమతించింది మరియు అప్పటి నుండి ఇతర పరిశ్రమల ఆటగాళ్ళు దీనిని స్వీకరించారు. అతను బ్యూరో వెరిటాస్ నుండి ISO 9001 ధృవీకరణను పొందటానికి కూడా పనిచేశాడు మరియు ఈ ధృవీకరణను అందుకున్న దేశంలోని ఏకైక నీటి ఫ్రాంచైజీ వారు.
వివిధ మార్కెట్ విభాగాలను తీర్చగల అనేక బ్రాండ్లను కంపెనీ అభివృద్ధి చేసింది. దీని ప్రధాన బ్రాండ్ అక్వాబెస్ట్ బి మరియు సి తరగతుల నుండి వినియోగదారులకు సేవలు అందిస్తుంది, ఆక్వాక్వెస్ట్ సి మరియు డి మార్కెట్లకు మరియు ఆక్వాస్ప్రీ, డి మరియు ఇ తరగతులకు చెందిన వారికి. బలమైన బ్రాండ్లను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ ప్రాధాన్యత సంస్థ సంవత్సరానికి 100 కొత్త దుకాణాల రేటుతో వృద్ధి చెందడానికి అనుమతించింది.
దాని వ్యాపార ప్రక్రియలలో ఆవిష్కరణతో పాటు, సంస్థ ఫ్రాంఛైజింగ్కు కొద్దిగా భిన్నమైన విధానాన్ని వర్తిస్తుంది. ఇతర ఫ్రాంచైజీల మాదిరిగా కాకుండా, వారు ఫ్రాంచైజ్ ఫీజులు లేదా రాయల్టీ ఫీజులను సేకరించరు, కానీ ఉచిత, మార్కెటింగ్ మరియు ట్రై-మీడియా ఎక్స్‌పోజర్, యూనిఫాంలు, స్ట్రీమర్‌లను కలిగి ఉన్న ఫ్లాట్ మరియు కనిష్ట నెలవారీ బకాయిలు; మరియు ఫిల్టర్లు.
ఎదురుచూస్తున్నప్పుడు, టాన్ ప్రస్తుత ధర ఆధారిత పోటీ కంటే విలువ మరియు సేవా ఆధారిత పోటీకి మారే పరిశ్రమను చూస్తాడు. అయినప్పటికీ, నిరంతరం నూతనంగా ఆవిష్కరించడం ద్వారా సంస్థ ఏ మార్పులను ఎదుర్కొన్నప్పటికీ సమర్థవంతంగా పోటీ పడగలదని ఆయన నమ్మకంగా ఉన్నారు.