స్టీవ్ జాబ్స్‌ను తొలగించిన వ్యక్తి

APPLE CEO స్టీవ్ జాబ్స్ ఈ ఫైల్ ఫోటోలో ఆపిల్ నానోను కలిగి ఉన్నారు. AP

ప్యాంక్రియాటిక్ క్యాన్సర్‌తో జాబ్స్ మరణించిన తరువాత, జాన్ స్కల్లీ ప్రపంచానికి ఒక ఆలివ్ శాఖను ఇచ్చాడు మరియు డౌ జోన్స్ న్యూస్‌వైర్‌తో ఒక ఇంటర్వ్యూ ఇంటర్వ్యూ ఇచ్చాడు. ఉద్యోగాలు ఒక సృజనాత్మక మేధావి అని ఆయన అన్నారు, కాని అతని ఉద్యోగులు కొందరు అతన్ని అస్థిరమైన, స్వభావ నిర్వాహకుడిగా అభివర్ణించారు. ఆపిల్ ప్రెసిడెంట్, మైక్ మార్కుల, పదవీ విరమణ చేయాలనుకున్నారు, కాని రోజువారీగా ఆపిల్‌ను నడపడానికి అవసరమైన క్రమశిక్షణ జాబ్స్‌కు లేదని ఆయన నమ్మాడు. 1984 చివరి నాటికి, మాకింతోష్ అమ్మకాలు మందగించాయి. ఉద్యోగాలు అర్ధరాత్రి దాటిన సమావేశాలను కొనసాగించాయి, సుదీర్ఘమైన ఫ్యాక్స్‌లను పంపించాయి, తరువాత ఉదయం 7:00 గంటలకు కొత్త సమావేశాలను పిలిచాయి.

స్కల్లీ గుర్తుచేసుకున్నారు: ఉద్యోగాలు ‘కలిగి’ ఉండాలని మరియు పరీక్షించని ఉత్పత్తుల్లోకి ఖరీదైన దోపిడీలను ప్రారంభించగల సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేయాలని దర్శకులు నాకు ఆదేశించారు. సంస్థను నడిపించడానికి నేను తప్పు వ్యక్తిని స్టీవ్ నమ్మాడు. మే 24, 1985 న ఈ విషయాన్ని పరిష్కరించడానికి బోర్డు సమావేశాన్ని పిలిచారు. డైరెక్టర్ల బోర్డు నా వైపు ఉంది. మాకింతోష్ విభాగానికి అధిపతి పదవి నుంచి వైదొలగాలని వారు జాబ్స్‌ను కోరారు. అతను బోర్డు ఛైర్మన్‌గా కొనసాగాడు, కానీ అతను చాలా బాధపడ్డాడు. ఐదు నెలల తర్వాత ఆపిల్‌కు రాజీనామా చేశాడు. ఈ రోజు, ఇరవై ఆరు సంవత్సరాల తరువాత, అధికారులు పరిస్థితిని ఎలా నిర్వహించారో నేను ఇంకా విభేదిస్తున్నాను. జాబ్స్ నిష్క్రమణకు నేను బాధ్యత వహించలేదు.

స్టీవ్ పోయినప్పుడు మరియు నేను బాధ్యతలు స్వీకరించినప్పుడు నన్ను తీవ్రంగా విమర్శించారు. కంప్యూటర్ల గురించి ఏమీ తెలియని వ్యక్తిని కంప్యూటర్ కంపెనీకి ఎలా బాధ్యత వహిస్తారు? వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, నన్ను ఎప్పుడైనా సీఈఓగా నియమించడం పెద్ద తప్పు. స్టీవ్ మొదటి ఎంపిక, కానీ అతను 25, 26 సంవత్సరాల వయస్సులో ఉన్నప్పుడు అతన్ని CEO గా చేయడానికి బోర్డు సిద్ధంగా లేదు. వారు హైటెక్ అభ్యర్థులను సీఈఓగా చూడాలని చూశారు. చివరకు వారు నన్ను నియమించుకున్నారు. స్టీవ్ మరియు నేను భాగస్వాములుగా పని చేయబోతున్నాం అనే ఆలోచన వచ్చింది. అతను సాంకేతిక వ్యక్తి మరియు నేను మార్కెటింగ్ వ్యక్తి. స్టీవ్ ఎప్పుడూ సీఈఓగా ఉండాలని కోరుకున్నారు. అతను CEO గా ఉండటానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొందాం ​​అని బోర్డు చెప్పి ఉంటే మరింత నిజాయితీగా ఉండేది. మీరు తీసుకువచ్చే అంశాలపై మీరు దృష్టి పెట్టవచ్చు మరియు అతను తెచ్చే అంశాలపై దృష్టి పెడతాడు.

స్టీవ్ సీఈఓగా ఉండి నేను అధ్యక్షుడిగా ఉండేది. నేను స్టీవ్ మరియు నేను పడిపోవాలని కోరుకుంటున్నాను మరియు నేను అతని వద్దకు తిరిగి వెళ్లి, ఇది మీ కంపెనీ, మీరు ఎలా తిరిగి వచ్చి CEO గా ఉంటారో తెలుసుకుందాం. నేను దాని గురించి ఆలోచించాను. కానీ మీరు చరిత్రను మార్చలేరు. గతంలో నేను ప్రయత్నించాను, కాని తిరిగి పాల్గొనడానికి అతనికి ఎప్పుడూ ఆసక్తి లేదు. అతను నన్ను స్పష్టంగా నిందించాడు, స్కల్లీ చెప్పారు.

ట్రైనీ

కోలా యుద్ధాల వాస్తుశిల్పి అయిన జాన్ స్కల్లీ 1967 లో పెప్సి-కోలాలో ట్రైనీగా చేరాడు. 1970 లో, 30 సంవత్సరాల వయస్సులో, అతను పెప్సి యొక్క అతి పిన్న వయస్కుడైన మార్కెటింగ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ అయ్యాడు. కోకాకోలాతో పోటీ పడటానికి 1975 లో ప్రారంభించిన పెప్సి ఛాలెంజ్ ప్రకటనల ప్రచారానికి ఆయన జ్ఞాపకం ఉంది. పెప్సి ఛాలెంజ్ 1970 ల ప్రారంభంలో మొదట ప్రసారమైన టెలివిజన్ ప్రకటనల శ్రేణిని కలిగి ఉంది, ఇందులో జీవితకాల కోకాకోలా తాగేవారు గుడ్డి రుచి పరీక్షలలో పాల్గొంటారు. పెప్సి యొక్క శీతల పానీయం ఎల్లప్పుడూ పాల్గొనేవారు ఇష్టపడే ఉత్పత్తిగా ఎన్నుకోబడతారు.

బ్యాంగ్స్ గార్సియా మరియు ఫిల్ యువభర్త

స్కల్లీ పాలనలో, ఆపిల్ వద్ద అమ్మకాలు million 800 మిలియన్ల నుండి billion 8 బిలియన్లకు పెరిగాయి. అయినప్పటికీ, అతను ఆపిల్ వద్ద వివాదాస్పదంగా ఉన్నాడు, ఎందుకంటే అతను స్టీవ్ జాబ్స్ అమ్మకాల విధానానికి దూరంగా ఉన్నాడు, ప్రత్యేకించి ఒకే రకమైన కస్టమర్లకు కంప్యూటర్లను విక్రయించడంలో ఐబిఎమ్‌తో పోటీ పడే నిర్ణయానికి సంబంధించి. కంపెనీ మార్జిన్లు క్షీణించి, అమ్మకాలు తగ్గి, స్టాక్స్ క్షీణించడంతో స్కల్లీ చివరికి 1993 లో రాజీనామా చేయవలసి వచ్చింది.

స్కల్లీ ఆపిల్‌లో చేరడానికి ముందు ఉద్యోగాలు మరియు స్కల్లీ ఒకరినొకరు తెలుసుకోవటానికి నెలలు గడిపారు. అతను సొంతంగా ఎంచుకున్నది తప్ప మార్కెటింగ్‌కు ఉద్యోగాలు బహిర్గతం చేయలేదు. ఇది స్టీవ్‌కు విలక్షణమైనది. ఏదో ముఖ్యమైనదిగా ఉంటుందని అతనికి తెలుసు, అతను సాధ్యమైనంతవరకు గ్రహించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు.

పెప్సీ మరియు కోక్‌ల మధ్య చాలా తేడా లేదని నేను అతనికి వివరించినప్పుడు స్టీవ్‌ను ఆకర్షించిన ఒక విషయం ఏమిటంటే, మేము 9 నుండి 1 వరకు అమ్ముడయ్యాము. పెప్సీ వారు తీసుకోవలసిన పెద్ద నిర్ణయం అని ప్రజలను ఒప్పించడమే మా పని. దానిపై శ్రద్ధ వహించండి మరియు చివరికి మారండి. మేము పెప్సీని మెడలాగా చూసుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాము. ఆ యుగంలో ప్రజలు తాము ధరించే నెక్టిని చూసుకున్నారు. నెక్టీ ఇలా అన్నాడు: మీరు నన్ను చూడాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. కాబట్టి మనం పెప్సీని చక్కని నెక్టిలా తయారు చేసుకోవాలి. మీరు మీ చేతిలో పెప్సీని పట్టుకున్నప్పుడు, మీరు నన్ను చూడాలని నేను కోరుకుంటున్నాను.

అవగాహన

అవగాహన వాస్తవికతను ఎలా నడిపిస్తుందనే దాని గురించి మేము చాలా మాట్లాడాము మరియు మీరు ఒక వాస్తవికతను ఎలా సృష్టించబోతున్నారో మీరు అవగాహనను సృష్టించగలగాలి. మేము పెప్సి జనరేషన్ అని పిలిచాము. స్టీవ్ ఆ ఆలోచనలను ఇష్టపడ్డాడు. మేము చేస్తున్న చాలా అంశాలు మేము Mac ని మార్కెట్‌కు ఎలా తీసుకువస్తామనే దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించాము. ఉత్పత్తి యొక్క సామర్ధ్యం ఏమిటో తెలుసుకోవాలనుకోవటానికి ఇది ప్రజలను బాధించటం వంటి ఉన్నత స్థాయి అవగాహనతో ఇది చేయవలసి ఉంది. ఉత్పత్తి ప్రారంభంలో పెద్దగా చేయలేము. యూజర్ అనుభవం కోసం దాదాపు అన్ని సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఉపయోగించబడింది. వాస్తవానికి ఇది ఒక బొమ్మ అని ప్రజలు చెప్పిన చోట మాకు ఎదురుదెబ్బ తగిలింది. కానీ చివరికి మా ఉత్పత్తి మరింత శక్తివంతమైంది.

10 సంవత్సరాల చివరలో, నేను ఇకపై ఆపిల్‌లో ఉండటానికి ఇష్టపడలేదు. ఆ సమయంలో ఐబిఎం నన్ను నియమించడానికి ప్రయత్నించినప్పటికీ, నేను బయలుదేరాలని బోర్డుకు చెప్పాను. వారు నన్ను ఉండమని అడిగారు. నేను ఉండిపోయాను, తరువాత వారు నన్ను తొలగించారు. 1993 లో ఆపిల్‌ను ప్రయత్నించడానికి మరియు విక్రయించడానికి బోర్డు నాకు అప్పగించింది. నేను దానిని AT&T, IBM మరియు ఇతర వ్యక్తులకు విక్రయించడానికి ప్రయత్నించాను. మేము దానిని కొనాలనుకునే వారిని పొందలేము. నాకు ఏమైనా అవగాహన ఉంటే, నేను ఇలా చెప్పాను: మొత్తం విషయాన్ని సృష్టించిన మరియు అర్థం చేసుకున్న వ్యక్తి వద్దకు మనం ఎందుకు తిరిగి వెళ్ళకూడదు. మేము తిరిగి వెళ్లి స్టీవ్‌ను తిరిగి వచ్చి కంపెనీని నడపడానికి ఎందుకు నియమించకూడదు?

బీ అలోంజో ముందు మరియు తరువాత

ఇప్పుడే వెనక్కి తిరిగి చూస్తే అది సరైన పని అని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. మేము దీన్ని చేయలేదు, అందువల్ల నేను నన్ను నిందించాను. ఇది ఆపిల్ వారికి కలిగిన మరణ అనుభవాన్ని కాపాడి ఉండేది. స్టీవ్ తిరిగి వచ్చినప్పుడు తిరిగి రాకపోతే - వారు మరో ఆరు నెలలు వేచి ఉంటే - ఆపిల్ చరిత్రగా ఉండేదని నేను నమ్ముతున్నాను. అది పోయేది. నా గడియారం సమయంలో, మేము చేసినదంతా స్టీవ్ జాబ్స్ డిజైన్ ఫిలాసఫీ మరియు మెథడాలజీని అనుసరించడం. దురదృష్టవశాత్తు, నేను అతను అంత మంచివాడిని కాదు. ఇది వినియోగదారు ఉత్పత్తులను నిర్మించగల సమయం కాదు మరియు మేము ఆపిల్ వద్ద కలిగి ఉన్నదానికంటే అతనికి నెక్స్ట్ వద్ద ఎక్కువ అదృష్టం లేదు. అతను బాగా చేసిన ఒక విషయం: అతను మంచి తరువాతి తరం ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను నిర్మించాడు, చివరికి అది ఆపిల్ యొక్క ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌లో విలీనం చేయబడింది.

స్టీవ్ జాబ్స్ తరువాత ఆపిల్ నుండి తొలగించబడటం తనకు సంభవించిన గొప్పదనం అని పేర్కొన్నాడు. అతను ఇలా అన్నాడు: విజయవంతం కావడానికి బరువైనది, మళ్ళీ ఒక అనుభవశూన్యుడు అనే తేలికతో భర్తీ చేయబడింది. ఇది నా జీవితంలో అత్యంత సృజనాత్మక కాలాలలో ఒకటిగా ప్రవేశించడానికి నన్ను విడిపించింది.

స్టీవ్ 30 సంవత్సరాల వయస్సులో ఉన్నప్పుడు ఆపిల్ నుండి బూట్ చేయకపోతే, తనను తాను విమోచించుకుని, నెక్స్ట్, పిక్సర్, టాయ్ స్టోరీ, ఐపాడ్, ఐఫోన్ మరియు ఐప్యాడ్లను సృష్టించే చోదక శక్తి అతనికి ఉండేది కాదు. అతను ప్రపంచాన్ని మార్చలేదు.

(రచయిత అగాటెప్ అసోసియేట్స్, పబ్లిక్ రిలేషన్స్ కన్సల్టెన్సీ, మరియు యూరో ఆర్ఎస్సిజి అగాటెప్, అడ్వర్టైజింగ్ అండ్ మార్కెటింగ్ సర్వీసెస్ ఏజెన్సీ యొక్క గ్రూప్ చైర్. అతను ఫిలిప్పీన్స్ యొక్క పబ్లిక్ రిలేషన్స్ సొసైటీకి రెండుసార్లు అధ్యక్షుడిగా మరియు పిఆర్, జర్నలిజం ప్రొఫెసర్ మరియు స్టో విశ్వవిద్యాలయంలో ప్రకటనలు. టోమస్, అజంప్షన్ కాలేజ్ మరియు సెయింట్ పాల్ యూనివర్శిటీ.)